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2019年还有两个月就要结束了，，，，，，，伴随着拼搏与奋斗，，，，，，，一年的工作也已经接近了尾声。。。。。。10月份，，，，，，，是ibet集团各商城大型活动集中举办的时期。。。。。。为了更好的盘点、总结，，，，，，，不断精进，，，，，，，2019年11月1日上午，，，，，，，集团商业运营中心在ibet大厦27楼会议室组织召开了ibet集团商业企划资源整合调度会，，，，，，，对ibet集团2019年的前十个月特别是以10月为重点的企划活动进行了复盘，，，，，，，为下一步更好的企划资源整合奠定基础和根基。。。。。。

本次会议以视频形式召开，，，，，，，分为集团总部、广东四会以及衡水大营三个分会场进行，，，，，，，会议由ibet集团商业运营中心总经理兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春主持，，，，，，，ibet集团总裁兼ibet电子城总经理李美璇、各商城总经理及ibet大厦总经理等领导出席了本次会议，，，，，，，各商城企划负责人、市场部经理、办公室主任及集团商业运营中心驻总部主管级以上人员参加了本次会议。。。。。。

ibet电子城发言

ibet百货日化城发言

ibet文化礼品城发言

大营商业运营发言

四会玉博城发言

ibet集团企划部发言

在会议上，，，，，，，ibet电子城、ibet百货日化城、ibet文化礼品城、大营商业运营、四会玉博城、ibet集团企划部负责人分别围绕各商城2019年企划整体预算执行情况、活动预算执行计划以及2019年常规活动执行情况，，，，，，，10月份各商城重大活动（娱乐周、皮草节、展销会、集庆周）执行情况进行总结，，，，，，，并分享活动成功的经验和存在的不足，，，，，，，同时针对集团大商业资源整合中各企业之间、集团与企业之间资源整合对接的成绩和不足以及探讨未来资源整合发展的方向三方面进行了汇报。。。。。。同时各商城总经理也针对本商城全年企划活动执行进行了总结，，，，，，，对以后的工作表达了自己的看法。。。。。。

随后，，，，，，，杨总从ibet集团商业、企划、资源整合这三个方面进行了总结性发言：1、ibet集团商业运营中心重组以后的主要目标是要打造大ibet的商业理念，，，，，，，通过商业板块旗下每一个企业的共同努力、相互配合将ibet集团整个商业板块做到最好，，，，，，，各企业之间要多互动、多沟通、多协调、集思广益；；；；；；2、企划工作最主要的是有两点，，，，，，，第一，，，，，，，要有战略有格局，，，，，，，企划部不单单是做活动、广告，，，，，，， 而是要做企业的规划、品牌、战略、发展和公共关系，，，，，，，在做活动时，，，，，，，一定要着眼于企业的发展去做，，，，，，，打造属于自己商城的企划品牌；；；；；；第二，，，，，，，要做好客流和销售的策划，，，，，，，没有客流和销售的企划活动起不到应有的作用。。。。。。企划活动一定要按照全流程管理去做，，，，，，，从文案制定、辅助设计、宣传推广到活动执行、总结复盘，，，，，，，每一个流程都要做好；；；；；；3、要做好全集团的资源整合，，，，，，，不只要做好与经销商、厂家之间的资源整合，，，，，，，更核心的是要做好我们集团内部的资源整合。。。。。。资源整合是企划工作的终极目标，，，，，，，一定要思考如何进行资源整合。。。。。。对于集团内部资源整合，，，，，，，我们下一步一定要做好有效沟通、无缝对接和有效衔接，，，，，，，做好这些就能做到内部的资源整合，，，，，，，真正的为各商城提升客流、拉动销售。。。。。。

最后，，，，，，，李总对本次ibet集团企划资源整合调度会做重要讲话，，，，，，，她首先肯定了此次会议的重要意义与作用，，，，，，，并对10月份的几个大活动进行了有针对性的点评，，，，，，，同时提出了以下四点要求：

1、创新创意，，，，，，，企划有为

企划的活动一定要有创意，，，，，，，而且要不断的创新，，，，，，，做事要顺势而为、与时俱进，，，，，，，创新和创意是无处不在的。。。。。。同时，，，，，，，在商业运营方面，，，，，，，新媒体矩阵要持续发力、进行优化整合、对外扩散传播、对内深挖资源。。。。。。要把ibet企划做的更有作为、更有价值、更能推动市场发展，，，，，，，这才是真正的企划，，，，，，，更高品质、更高级别的企划。。。。。。ibet企划要做到盈科前行。。。。。。

2、高效执行、极致执行

三分战略七分执行，，，，，，，企划活动策划的再好，，，，，，，执行不到位都是无用功。。。。。。好的企划方案，，，，，，，需要集体头脑风暴、碰撞准确、明确分工、高效执行才能够达到良好的效果，，，，，，，才能够拉动客流、提升销售。。。。。。执行要做到活动前期、活动中期、活动后期全链条的全方位执行到位。。。。。。前期宣传执行不到位，，，，，，，达不到传播活动受众的效果，，，，，，，活动中执行做不到位将让ibet活动大打折扣，，，，，，，活动后的复盘执行不到位，，，，，，，无法总结经验教训，，，，，，，企划得不到成长。。。。。。我们要做到执行到位、使命必达。。。。。。
3、主动沟通、协同作战

一个人的能力是有限的，，，，，，，要充分发挥协同作战的合力，，，，，，，主动沟通、积极沟通，，，，，，，集团和企业之间、企业和企业之间、企业内部加强上下沟通、部门联动、共同努力，，，，，，，在工作当中每一个部门都是密不可分的。。。。。。我们要乐于做主动沟通的人、敢于做不同角色的人。。。。。。

4、集团统筹、资源整合

集团商业运营中心一定要统筹广告、媒体、活动公司等资源，，，，，，，做到有效统领，，，，，，，聚能发力、节约成本、发挥效能，，，，，，，让我们各企业全年的重大活动获得更好的效果；；；；；；整合包括政府、行业、媒体、异业等社会资源，，，，，，，充分发挥大ibet的优势，，，，，，，为商业板块增强动力；；；；；；商业板块内部资源的统筹，，，，，，，也要加强考察交流、学习力资源的统一整合。。。。。。同时，，，，，，，李总要求集团商业运营中心每个季度要贯彻集团六大商城包括总经理在内，，，，，，，以市场企划为核心的商业板块例会制度。。。。。。统筹整个集团商业资源，，，，，，，发挥各企业的聪明才智，，，，，，，共同打造繁荣稳定的ibet商业板块！

本次ibet集团商业企划资源整合调度会议的召开，，，，，，，明确了过去的不足，，，，，，，清晰了前进的方向。。。。。。未来，，，，，，，ibet集团将不断加强创新，，，，，，，通力协作，，，，，，，共同打造打造大ibet的商业理念，，，，，，，将ibet集团整个商业板块做到更好。。。。。。