2024-11-18
ibet集团
2024年11月18日,,,,,,ibet集团财务金融中心在ibet大厦26楼会议室组织召开“ibet集团2024年财务研讨会”。。。。。。参加本次会议的领导有集团财务金融中心总监张素琴、总会计师付丽、总审计师马辉娟。。。。。。此外,,,,,,集团财务金融中心各部门,,,,,,各企业财务经理、主管、部分财务人员,,,,,,以及通过视频连线的四会玉博城财务人员参会,,,,,,会议由总会计师付丽主持。。。。。。
研讨会旨在明确财务发展方向,,,,,,规范财务信息输出,,,,,,夯实财务管理水平,,,,,,赋能企业高质量发展。。。。。。在各企业财务经理做完2024年9-10月工作述职后,,,,,,研讨会以座谈形式进行,,,,,,与会人员围绕会议议题踊跃发言,,,,,,讨论氛围浓郁。。。。。。 针对“强化成本控制,,,,,,促进降本增效”,,,,,,“征管环境复杂,,,,,,防控税收风险”等财务管理共性化主题,,,,,,大家分享经验和思路,,,,,,共同探讨解决方案,,,,,,统一思想、凝聚共识:探讨企业如何在当今严峻的环境下通过精细化管理、合理合法合规的税务规划等方法实现降本增效的案例与经验;;;;;针对培训收获,,,,,,新公司法、全电发票、住房交易契税、土地增值税预征率等方面成为热议的话题;;;;;在提高工作效率、优化工作流程、防范风险等方面,,,,,,分享了在优化台账设计、利用邮件合并实现批量打印合同、税务风险提示中的合理解释等方面的创新举措与经验。。。。。。 与会人员纷纷表示,,,,,,将讨论成果运用到实践中,,,,,,精业务、换思维、提效能、筹谋划,,,,,,助力企业稳健发展!


马总在会上重点指出:(一)强调精益化管理的重要性:?精益化管理不仅是一种管理工具,,,,,,更是一种思维方式的转变。。。。。。要树立全员参与、全过程控制、关注细节、持续改进、持续完善的观念;;;;;(二)优化流程,,,,,,提升内控管理水平:流程是精细化管理的基础。。。。。,,,,对现有流程进行全面梳理,,,,,,找出存在的问题和瓶颈,,,,,,优化流程并有效规范,,,,,,减少流程上、制度上不完善造成的内控漏洞,,,,,,确保企业资产的安全;;;;;(三)挖掘数据,,,,,,强化数据分析与运用:数据是精细化管理的核心,,,,,,注重数据分析对管理、决策的支持作用。。。。。。通过对数据的深入挖掘,,,,,,发现潜在问题和改进空间,,,,,,运用数据分析结果,,,,,,为企业决策和日常运营提供有力支撑;;;;;(四)保持强烈的忧患意识,,,,,,提升风险应对的能力:加强对各类风险隐患的研判,,,,,,梳理排查风险隐患,,,,,,确保底数清晰、情况明了、化解有力,,,,,,增强防范化解风险的意识和本领;;;;;(五)建立问题清单,,,,,,实现问题查改高效化:问题清单不仅是一种有效管理工具,,,,,,更是新老员工交接的重要工具。。。。。。对工作中遇到的问题或存在的问题进行梳理、分类,,,,,,形成存在不足的“问题清单”和对症下药的“整改清单”,,,,,,记录问题解决过程的各项措施与经验,,,,,,并实时动态更新,,,,,,确保工作精准化推进、高质高效完成。。。。。。

付总针对此次会议,,,,,,对财务人员提出以下要求:(一)财务的自查自纠:国家经济复苏与财税管理相互相应,,,,,,所以财税监管对于企业来说相对严苛,,,,,,企业要做好自查自纠、自我稽核,,,,,,做到心中有数,,,,,,从企业实际业务出发溯源业务本质,,,,,,付总重点指出存在问题及应改进的措施;;;;;(二)财务要注重税收筹划及主要方法:付总要求大家要注重财税合规纳税筹划,,,,,,总结历年来筹划的方案,,,,,,并将筹划重点归纳总结为三个方面,,,,,,向大家一一展开分析说明;;;;;(三)财务主要工作内容及发展方向:财务工作分为基础财务工作、内部控制工作、资金管理工作、数据管理工作、辅助决策工作、财务资源优化与协同工作,,,,,,鼓励大家不断增加自己知识的厚度,,,,,,提高自身认知的边界,,,,,,让财务的工作更加出色,,,,,,推动集团健康可持续发展。。。。。。

张总从目前经济环境,,,,,,国家政策与企业未来发展,企业当前发展状态以及这一年遇到的问题为背景,,,,,,以《行稳·有为》为主题,,,,,,做了大会总结发言,,,,,,张总从问题分析、解决思路、依据规范、逻辑沟通、案例分析、输出方式上与与会人员进行了分享并鼓励大家提振精神,,,,,,研判形势,,,,,,回归本质,,,,,,学以致用,,,,,,宽走深行,,,,,,韧性生长,,,,,,挺膺担当。。。。。。张总指出:
一、面对问题:(1)直面乐观,,,,,,积极处理:集团各企业在这一年中或多或少的都遇到了阻力,,,,,,甚至遇到一些偏颇问题,,,,,,这都是可以理解不可回避的,,,,,,这是经济环境与企业发展相互作用的结果反应在我们身上,,,,,,大家要从容面对,,,,,,依法合规积极应对,,,,,,合理解决,,,,,,不违法、不违规、不违纪;;;;;(2)升维思考,,,,,,感谢拥抱:“企业的难题,,,,,,就是你的机会。。。。。。”要树立正确对待问题的心态,,,,,,每一次的问题就是一次的成长机会,,,,,,每一次的问题的解决都是自身能力的提升,,,,,,不要线性思维,,,,,,包裹和固守在一个条条框框,,,,,,多涉猎其他法律法规条款,,,,,,要宽走深行,,,,,,思维更像一个池塘,,,,,,你得把好多不同领域的东西放进去,,,,,,让它们彼此碰撞,,,,,,彼此连接,,,,,,彼此融合,,,,,,新的思想没准就会长出来。。。。。。 二、回归本质:财务工作基本面就是算账、出报表让企业经营者心中有数;;;;;按时合法合规报税纳税履行企业义务,,,,,,资金安全、资金收益、资金效率体现专业价值;;;;;建立内控流程,提高企业内部的办事效率;;;;;数据分析,,,,,,分析企业经营长短板,,,,,,厘清企业内部单位经营责任,,,,,,企业到底经营得好不好,,,,,,需要用财务结果说话。。。。。。这五点是财务的基本面,,,,,,也是ibet内核,,,,,,我们要回归本质,,,,,,抓住重点,,,,,,稳定内核,,,,,,离不开良好的执行力,,,,,,既然有目标,,,,,,就稳稳的做起来,,,,,,在这些切实可行的目标指引下,,,,,,步履不停、持续努力、进步不止,,,,,,精进自我,,,,,,就会远离繁杂、远离焦虑,,,,,,远离侥幸,淡定和从容走向一次次的成功。。。。。。 三、为学日益:企业存在面对问题反应不足,,,,,,要建立批判性思维,,,,,,提升认知。。。。。。我们虽然有很强的学习能力,,,,,,但还要得到实践检验,,,,,,凡事先干起来,,,,,,不仅是一种工作能力,,,,,,更是一种行为态度。。。。。。企业发展不得不应对;;;;;,,,,固守于对世事的片面认知,,,,,,会故步自封。。。。。。所以要知不足,,,,,,会修正,,,,,,能克服、不拖延,,,,,,在行动中不断成长和进步,,,,,,内化于心,,,,,,外化于行。。。。。。 之后张总对年底前工作做了部署,,,,,,要求打破习惯,,,,,,调整策略,,,,,,指导企业年底结算,,,,,,年度预算,,,,,,年底报告,,,,,,做好各企业经济指标分析,,,,,,有计划,,,,,,有节点,,,,,,有秩序,,,,,,从容的安排和跟进部署的工作,,,,,,各部门负责人要从业务角度出发归集数据、缕清思路,,,,,,实事求是,,,,,,提高效率。。。。。。 安全是永远是企业的主旋律,,,,,,每一个财务人在做好消防明白人同时,,,,,,也要做好资金安全,,,,,,严格执行资金管理规定,,,,,,加强风险防范意识,,,,,,谨防网络、电信诈骗,,,,,,确保公司财产安全。。。。。。 最后,,,,,,张总强调,,,,,,对于当下的经济环境大家要有思想准备,,,,,,积极推动资金回笼,,,,,,从战略上重新调整资金流量,,,,,,需要更稳健、更注重风险、并提升我们综合防御能力。。。。。。张总鼓励大家:天下事在局外呐喊议论总是无益,,,,,,必须躬身入局,,,,,,挺膺负责,,,,,,仍有成事之可冀!要始终保持清醒,,,,,,不动摇。。。。。,,,,不怀疑,,,,,,听从内心,,,,,,一关一关地过,,,,,,一步一步地走,,,,,,挺得住。。。。。,,,,熬过去,,,,,,回头看,,,,,,不过而已。。。。。。 行稳致远,,,,,,进而有为。。。。。。ibet集团全体财务同仁,,,,,,必将秉承责任、砥砺研思、直面挑战、接续奋斗,,,,,,护航集团稳健发展!